COAをグループ化したいという構想は、COAの立ち上げ時からイメージしていました。

異なるブランドサロンが手を取り合って組織化することで、もう１つ先のフェーズに行ける姿を独立前から見ていたので、美容室経営は一個人ではスケールしないと感じていて。

英昇（髙橋）は、「こういうことやりたい！」と伝えると形にするのがうまくて早い。すぐ行動する情熱的な男なんです（笑）。それで英昇を中心に「COAグループサロン構想」がスタートしました。

セミナー活動を通して全国の美容師から相談を受けたり悩みを共有するうちに、“もっとブランディング化を図りたい”と考える美容師さんと一緒に、夢を形にしたいと考えるようになりました。

それで1年くらい前ですかね、代表の青木と小西に「COA（コア）」「COA PLUS（コアプラス）」「COALESS（コアレス）」３つの構想を提案しました。

３つのブランドの違いは規模感。COAは直営店のみで運営し、COA PLUSは直営店とFC、COALESSはコンサルサロンの棲み分けです。

COA PLUSは、直営店として３年目を迎える千葉店の成功例がすでにあり、今年COA PLUSから初のFC出店を予定しています。

僕たちはFC展開を増やしたいのではなく、志を同じくする美容師さんと近い温度感で一緒にサロンをつくっていきたいと考えているんです。

だからコンサルサロンでは代表がどうしたいかに耳を傾け、僕たちはこれまでのCOAの成功例をもとに情報を伝えることに徹底。

コンサルサロンでは細かいルールはほとんどなく、たとえばメニュー料金もCOAの事例は伝えますが、決定するのは各代表です。

グループサロンを全国に数多く出店したいわけじゃなく、良い出会いがあったときに組む。一緒にいて楽しいか、幸せかどうかがCOAでは最も大事。

コンサルサロンのメリットは、最小限のリスクでスタートできること。

人材育成を通してともに成長する段階がすごく貴重だと考えていて。COALESSで目指すブランディングができてから、次のFCの段階に進むのが理想系です。

美容師としてモヤモヤしていた時期にCOAのセミナーに参加しました。

セミナー講師の小西恭平代表、青木大地代表、高橋英昇さんに出会い、「なんて楽しそうに美容を語るんだ！」とものすごい衝撃を受けたんです。

そこから関西だけでなく、東京や名古屋のあらゆるCOAセミナーに参加して、顔を覚えてもらうところから始めて。

もちろんCOAグループ構想のことは知らなかったので、当時は単にCOAの追っかけですね（笑）。

2024年の夏頃、英昇さんからCOAのグループサロンの計画を聞いて、事業計画書をつくって代表陣にプレゼンしました。

サロン名は「COA」を使用しなくて良いと言われていたのですが、僕から「COALESS」にしたいことをプレゼンし、賛同いただいた形です

僕らからしたら「COALESS」は思い入れのある名前。

COAのオープン準備期間にお客さまを呼んでいたモール型サロンの屋号が「COALESS」で、さらに「Coalesce（コアレス）」には「合体する」という意味もあります。まさに目指すCOAグループサロンの形そのもの。

さらに今開発中のシザーズの素材も「コアレス」という名前の素材なんですよ（笑）。

１番の魅力は「こういう空間に一緒にいられること」ですね。

もちろん集客力の安心感は大きいですし、出店サポートや製品サポートも資金的なメリットも大きく、求人面でもすでに効果が出始めています。

手厚いサポートが充実していますが、僕にとっての１番のメリットは、COAの皆さんと創り上げていく過程や未来を話し合う空間に居させてもらうこと。

事業計画のプレゼンでも、「この先の人生で、一生COAを語り続けるのが僕の夢」だとお伝えしました。

だいぶ愛が大きいですが（笑）、日々のリアルミーティングや電話、LINEでのやり取りが成長の糧になっているのは間違いないです。

僕１人ではなく、COAの仲間と井口さんがつながって、それぞれ役割を分担しながら未来計画を１つひとつクリアしている段階ですね。

みんなでやった方が絶対に盛り上がる！　それがCOAらしいやり方だと思っています。

物件探しや教育など全体を把握しながら、メインで僕が担当しているのは「集客ブランディングサポート」です。

ホットペッパービューティーでCOA本体のスタッフやヘアスタイル写真をCOALESS kyotoと連動させ、COAのブランディング力をCOALESSでも活用してもらえるよう務めています。

最初はCOAのセミナーに受講者として来てくれていた井口さんですが、途中から主催者側になっていて（笑）。どんどん打ち解けて出店までのケースがつくれたので、グループサロン１人目の成功事例として背中を見せていただける存在になってくださると思います。

COAオリジナル商材はスタッフがみんなで使っていて自信があるものだから、グループサロンの皆さんとも一緒に使いたいと考え、３つのスターターキット（５万円・10万円・15万円）を準備しました。

現在COAオリジナル商材は５掛けで提供できています。中でもイチオシはレブリン酸を使用したオリジナルのCOAトリートメント。

カットやスタイリングだけでなく、COAではすべての技術のクオリティが高いこと、そして誰がやってもCOAクオリティに仕上がる使い方を伝えていきたいですね。

数字的な目標は全く設定していません。

現在COAの生産性は100万〜150万あり、その目安を伝えてはいますが、あくまでも情報として伝えているだけ。

COAと関わってくれた人たちが幸せになってくれればいい。それだけなんです。

COAでは本部のスタッフにも目標金額を掲げたりしていません。無理な予約も禁止しています。

コンサルサロンにも１人ひとりに「どうなりたいか？」をヒヤリングして、幸せな形を話し合いながらやっていくのが、今回のCOAグループサロン構想の特徴だと思いますね。

単に経営のノウハウを伝えるだけじゃなく、物件の取得まで一緒にやったり、スタッフ教育を議論したり、同志としての関係を築けていて。

夢を一緒に見て、プロセスをともに考えて、１つひとつ実現していくことがお互いにとって幸せなことだと考えています。

いまの美容師さんに必要な要素は『技術力×発信力』。

ここを磨き上げていくことで美容師としての本質が高まっていくと感じています。

ともに成長し、高め合いましょう！

ありがたいことに事業が広がって、COAだけではできないこともたくさん出てきました。井口さんがいるから西日本で新しい取り組みができると感じています。

西日本の会社からのご依頼も増えているので、全国の仲間と新しいことにもチャレンジしていきたいですね。

距離は離れていても、全国に仲間がいるのは本当に幸せなこと。これからの僕たちの展開にご期待ください！